<aside> ❓ Últimamente estoy viendo que los candidatos que se presentan a los procesos de selección suelen preguntar sobre que evolución van a tener como programadores o técnicos dentro de la empresa.

</aside>

En la fase de crecimiento que tiene TuLotero actualmente hacen falta muchos tipos de perfiles:

• Gente a la que le interese liderar equipos en la parte técnica y se consideren en personas de referencia sobre como abordar los desarrollos y/o resolución de incidencias.
• Gente a la que interese liderar equipos en el aspecto de la gestión. Seguir programando y tocando aspectos técnicos, pero sin tener porque ser el mega-crack del equipo. Son los encargados de que el equipo fluya bien en cuanto a gestión de tarjetas y demás comunicaciones que sean necesarias.
• Gente a la que no le interese crecer en términos de liderazgo, pero que quieran crecer en ser cada vez mejores desarrolladores.
• Managers: Gente que gestione otras personas. Realice 1:1s con su equipo y sea capaz de saber cuando una persona puede que no se encuentre a gusto. Su objetivo principal es sacar la máxima productividad de su equipo.
• TODO: Me voy a leer el libro de "Staff Engineer". A medida que lo voy leyendo iré ampliando esta sección.

Objetivos

No somos una empresa demasiado grande como para publicar un "career path" global y único para toda la empresa. Con el tamaño actual que tenemos esto puede llegar a ser hasta contraproducente.

En vez de poner ciertos objetivos conocidos por todos, anualmente se intentarán fijar ciertos objetivos que interesen tanto a la empresa como al empleado y que las revisiones salariales se hagan en base a estos objetivos.

Hay que escapar de objetivos demasiado abstractos como "Si estamos contentos con tu trabajo, el año que viene subimos el salario" e intentar crear objetivos más medibles:

• Conseguir ser una persona que pueda hacer guardias de nivel 2.
• Ser una persona con carisma y liderazgo para asumir las labores de gestión de un equipo.
• TODO: Ir rellenando más objetivos